剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又
不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的
時候有提到想購買【TAKUMI】車內便利掛勾但又不知道哪裡買
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商品訊息功能
- 品號：2746970
- 可吊掛小物
- 方便使用在車內或居家
超值推薦商品訊息描述
商品介紹
●方便的吊掛在枕頭鋼筋。
●椅背掛勾：可掛購物袋、零食等。
●黏貼式掛勾：可使用在車內或居家，可掛鑰匙圈、耳機線等小物，取用方便。
使用方法
●清除安裝位置上的灰塵或油污，撕開背面黏膠即可固定。
注意事項
●請勿接近家電火源，以免損壞或變形。
●適用雙鋼筋枕頭，鋼筋對應尺寸10-14mm以內。
商品訊息特點
●品名：TAKUMI 車內便利掛勾
●椅背掛勾尺寸：30×110×10 mm 最大載重量：1.5公斤
●黏貼式掛勾尺寸：21×50×10 mm 最大載重量：100公克
●材質：PVC
●數量：1組 4入(2大、2小)
●產地：台灣
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高雄市政府近年來積極推動綠能產業發展，利用高雄市充足的太陽能量，與大同股份有限公司合作，在高雄市岡山本洲產業園區汙水處理廠屋頂設置太陽光電發電系統，這項合作就像高雄市政府在對市民宣告：「綠能城市，我帶頭做!」。
高雄市岡山本洲產業園區為高雄市政府經濟發展局所管理之園區，廠商進駐率已達97.3%，為響應政府發展綠能產業之政策，市府經發局將該園區污水處理廠屋頂11,595平方公尺，租賃給大同公司設置太陽光電發電系統，總共建置4,896片太陽能板，設置總容量1444.32kwp，預計一年可發電達180萬度，可減少952公噸二氧化碳排放量，以一般住家每戶每月平均用電約300度計算，該太陽光電發電系統每月就可供應500戶用電量。該系統於9月22日上午舉辦啟用典禮。
經發局表示，為推動太陽光電，市府首創太陽光電綠色融資，協助市民或系統業者於住家屋頂裝置太陽光電，自102年至106年8月，已協助裝置容量已達4,869瓩，獲致良好成效，而除推動民間建置太陽能光電系統外，市府經發局亦持續檢討、推動產業園區結合太陽能發展，希望透過這次在污水處理廠屋頂設置太陽光電發電系統所獲致的節能減碳效益及利潤，可以作為一個示範範例，帶動其他園區之公共設施及周邊進駐的工廠，一同設置太陽光電發電系統，建構高雄成為低碳綠能的永續健康城市。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
高齡86歲的張忠謀終於要卸下台積電董事長職務，宣布將在明年6月的股東會後正式退休，不再擔任台積電任何職務，同時也為台積電在公司治理上譜寫新紀元，以平行領導的雙首長制為台積電創造出新的領導統御模式。
張忠謀1931年出生於浙江寧波，由於戰亂因素，年少時的他遷居多次，1949年赴美求學，拿到麻省理工評價學院碩士學位，在半導體產業起步不久的1955年，進入希凡尼亞公司正式展開他的半導體生涯。
1958年，張忠謀進入德州儀器（德儀），在德儀服務了25年之久，最高職位為總公司集團副總裁，這段經歷是張忠謀的職場上最精華的歲月，也是半導體業的「大時代」。1985年他應當時的政務委員的李國鼎和工研院董事長徐賢修之邀，回台接掌工研院院長，並於1987年創辦台積電。
三大優勢甩開對手
台積電創新的晶圓代工經營模式，不僅改變全球半導體業供應鏈結構，走向專業垂直分工，促進IC設計業蓬勃發展，也奠定台灣半導體產業發展的基礎。經過張忠謀30年的努力發展，台積電已掌握全球6成以上的晶圓代工業務，成了全球最大晶圓半導體公司。
台積電股票是在1994年掛牌上市，經過23年的交易，股票市值從748億元攀增至近5.72兆元，翻了76.3倍，不僅穩居台股權值王，也躍升為全球半導體巨擘。台積電賺錢更是一把罩，年年賺錢、配股配息，股價表現也沒讓人失望，若投資人從上市抱到現在，投報率高達89.6倍，十分驚人。
張忠謀認為目前台積電還有三大優勢是競爭對手難以超越，一是技術維持領先地位，二是製造也維持領先地位，三是客戶對台積電的信任，每個部分都是經年累月下來，拉開與對手的差距。所以在張忠謀退休之後，台積電還是有能力持續再創經營奇蹟。
而且為了讓台積電繼續保有這股成長的動能，張忠謀設計出「雙首長制度」。其實，早在2013年11月張忠謀卸下執行長一職時，讓劉德音及魏哲家接下共同執行長，就已有雙首長制的雛型，而他們也表現得相當稱職，讓台積電在這幾年依然維持5～10％的成長表現。
所謂的雙首長制，是由劉德音擔任董事長領導董事會，他是公司最高代表，也是台積電最後決策把關者，是有實權的工作好用推薦，他必須要熟悉一切外在環境，無論是政治、經濟、商場，也要熟悉公司內部的工作。
最後貢獻兩個太陽
魏哲家則出任「總裁」一職，任務是在公司董事會下，經營領導公司，在戰略上、戰術上或營運上，總裁會在董事會至高角度下，以上述角度去經營，整個公司都會對總裁報告。
這樣既分工又合作，卻看不到兩個太陽爭執的問題，張忠謀自豪地說：「是我留給台積電最後的貢獻！」
業界認為，台積電未來所有晶圓廠營運及技術研發、財務及人事等都向魏哲家報告，等於魏哲家手握兵權。但魏哲家決策需要符合董事會的指導方針；劉德音身為董事長，不僅是策略最後決定者，也是董事會主導者，所以兵符是握在劉德音手中。
由此來看，劉、魏兩人手中的權力都是一實一虛，若能充分合作，自會有互補作用；加上現任副董事長曾繁城仍會留任，可擔任看守內閣的角色，只要劉、魏兩人可以合作愉快，台積電的營運就可步上正向循環而持續壯大。
但張忠謀明年退休後，劉、魏兩人要如何扛起台積電這塊金招牌，全球半導體及科技大廠都在看，且實際的挑戰才要開始。業界分析，半導體大廠一旦啟動交棒，第一個挑戰就是大客戶殺價壓力會立即湧現。換言之，劉、魏兩人要如何抵抗來自蘋果、輝達（NVIDIA）等大客戶的降價要求，將是位子能否坐得穩、坐得好的關鍵。
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